Organizzazione

info area

Alle organizzazioni di media e grande dimensione che evidenziano problemi legati a:

scarso coordinamento tra settori e funzioni interne
processi decisionali lenti e/o frazionati
confusione nei ruoli, nei compiti, nelle competenze e nelle responsabilità
elevato ricambio di personale
eccessiva burocratizzazione
mancata definizione dell'organigramma
clima di deresponsabilizzazione
scarsa formalizzazione delle attività del singolo e della funzione
eccessiva personalizzazione nelle procedure
patrimonio di conoscenza non distribuito, ma legato ai singoli
difettosità nella relazione con i clienti
conflitti interni tra i settori
nefficacia o inefficienza nell'espletamento del lavoro

Mirò offre un insieme di servizi di analisi, consulenza e supporto nell’area organizzazione per la progettazione e realizzazione di canali di comunicazione interni più snelli e veloci e per il miglioramento dei processi decisionali e operativi.

metodo

Un intervento Mirò nell’area organizzazione comprende solitamente i seguenti passi:

analisi situazione aziendale esistente
analisi dell'organizzazione e del clima interno
analisi dei problemi particolarmente evidenti
analisi dei processi aziendali
mappatura dei processi
progettazione del nuovo organigramma
valutazione della sostenibilità del cambiamento nell’organizzazione
revisione dei processi operativi
revisione dei processi decisionali
stesura del mansionario operativo interno

clienti

Cliente	I&D Consulting srl – Salerno
Attività	Consulenza direzionale finalizzata allo sviluppo organizzativo di due Consorzi- Fidi; analisi dei flussi documentali e del mansionario e redazione del piano organizzativo.

Cliente	Brain Storm Advertising srl - Napoli
Attività	Attività di consulenza (check-up aziendale) mirante allo sviluppo organizzativo dell’azienda di produzione materassi Plastitex di Ercolano (NA).

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